COACHING INDIVIDUEL

Au commencement de tout coaching, il y a une demande d’accompagnement face à une situation complexe ou un désir de développer ses talents ou ses compétences.

COACHING D’ÉQUIPE

Nous accompagnons vos équipes dans la réalisation d’un objectif commun, dans une relation à plusieurs.

GESTALT THÉRAPIE

La Gestalt-thérapie (thérapie psychocorporelle) vous aide à retrouver le contact avec vos pensées positives, votre corps et vos besoins.

Pourquoi choisir le coaching ?

Le coaching permet grâce à un processus créatif de faire appel à ses propres ressources et à sa capacité à se transformer. Ceci est possible, parce qu’il nous incite à oser dire sans jamais être jugé, à prendre des initiatives, à s’autoriser à essayer, même à se tromper, puis à prendre du recul sur notre situation et ne pas avoir peur de réussir pour réaliser nos projets personnels ou collectifs.
C’est parce que les solutions viennent de soi que les personnes, le groupe, ou l’organisation se les approprient, et s’incrivent dans la durée.

Avec Artess : Eclairons L’essentiel

Artess vous accompagne dans vos projets et vous permet de développer vos talents et vos compétences.

• NOTRE APPROCHE : ouvrir le champ des possibles en éclairant l’essentiel, quelques concepts clefs…
• NOTRE ADN : dénicher les pépites de l’entreprise et de chacun

« Ma devise : éclairons le projet que chacun porte en soi »

Activités

> Travail collaboratif en réseau
> Natation en mer toute l’année
> Yoga

Déontologie

Nous respectons stricto sensu le Code de Déontologie de EMCC (conseil international du coaching, du mentorat et de la supervision) garantit notre profession et notre professionnalisme.
Nous avons une formation de coach reconnue et certifiée.
La confidentialité est indispensable et fondamentale
Chaque coach est lui-même coaché par un superviseur.
Voir détails sur le site EMCC

Psychothérapie Gestalt thérapie

L’accompagnement psychothérapeutique couvre un vaste champ de possibilité.
Explorer votre monde intérieur, apaiser vos blessures ou souffrance plus récente, mais aussi vos potentiels.

Le coaching individuel en quelques mots

Au commencement de tout coaching, il y a une demande d’accompagnement face à une situation complexe, un désir de développer ses talents ou ses compétences. Le coaching est un cheminement à deux afin de répondre à cette demande au regard d’indicateur de résultats.

Le déroulé

La première étape de notre implication de coach est d’établir avec vous un contrat où nous clarifions ensemble l’objectif à atteindre ainsi que les critères de succès désirés. Ce contrat définit également le cadre de fonctionnement de notre travail de coaching

Un coaching se déroule sur une période définie au préalable. Elle consiste généralement en 8 à 10 sessions de 1h30.

Lors de chaque séance, vous choisissez le sujet. Nous vous écoutons et contribuons à l’entretien en posant des questions, en faisant des observations et en proposant des exercices qui permettent d’expérimenter de nouveaux comportements.

Cette interaction permet d’instaurer de la clarté et de vous orienter vers une attitude proactive. Nous nous concentrons sur ce que vous êtes prêt à entreprendre pour atteindre votre but.

Les conditions de succès

La confiance est essentielle. Le contexte spécifique dans lequel cette relation privilégiée se construit, vous permet de prendre du recul, de vous ressourcer, d’échanger en toute sécurité, de prendre le risque de vous révéler tel que vous êtes. Pour cela votre implication et votre motivation sont primordiales. Vous êtes acteur de votre propre changement.

Le coaching d’équipe en quelques mots

Nous accompagnons vos équipes dans la réalisation d’un projet commun dans une relation à plusieurs. Le coaching permet de co-créer en s’appuyant sur les talents de chacun.

Le déroulé

Dans un premier temps nous déterminons avec vous, responsable d’équipes, direction des ressources humaines et si nécessaire direction générale l’objectif et les indicateurs de succès recherchés.

Nous construisons ensemble un pacte sur la marche à suivre, qui tienne compte des publics concernés, des étapes et des conditions matérielles nécessaires. Le protocole et le nombre de sessions nécessaires sont déterminés en fonction de l’objectif visé.

Puis, nous proposerons un processus à vos équipes avec des intentions pédagogiques à chaque étape. Nous utilisons des supports, des outils adéquats qui permettent la transformation progressive du groupe.

La transformation se fait généralement en plusieurs étapes : la structuration, l’alliance au service d’un objectif commun, les questionnements, la confrontation, la confusion puis le développement de nouvelles pratiques ou chacun est impliqué différement.

Les conditions de succès

L’entreprise désire encourager une certaine qualité de relation entre l’organisation et ses collaborateurs.

Cadre structuré du coaching où chacun est invité à suivre des comportements facilitant l’expression et la transformation est nécessaire.

Des Feed back et une prise de recul à chaque étape permettent d’ancrer les apprentissages et préparer les équipes au pas d’après.

Une action de team building au préalable peut faciliter une démarche de coaching d’équipe.

La Gestalt thérapie

Le coaching d’organisation fait référence à un projet sur mesure qui impacte l’organisation dans son ensemble et par voie de conséquence son marché.

Il s’agit d’un processus progressif de transformation centré sur des objectifs opérationnels. Il fait appel aux ressources internes de l’entreprise dont le but est d’assurer la réussite mesurable voire parfois l’avenir de l’organisation. L’accompagnement du changement peut concerner une réorientation stratégique, une introduction de nouvelle technologie ou de moyen de communication.

Le déroulé des séances

Au départ il y a une volonté de la direction d’impulser un changement dans l’organisation. Notre premier pas avec vous, chef d’entreprise et directeur opérationnel, est de clarifier les enjeux, les objectifs recherchés ainsi que les critères de succès désirés.

Puis, nous nous focalisons sur la phase de diagnostic qui met en avant les dysfonctionnements ou les domaines à développer afin de vous proposer un plan d’action qui tienne compte d’une vision globale de l’entreprise dans son marché. Dans ce travail de diagnostic, des interviews et des visites terrains sont nécessaires. Nous vous proposons ensuite une stratégie avec des actions concrètes et cohérentes illustrées par un rétro planning dans le temps.

Ce programme peut inclure différents types d’accompagnements tels que du coaching d’équipes, individuels mais aussi des projets transverses, de la formation, du Co développement. Après que les actions soient menées, plusieurs étapes d’autorégulation sont nécessaires pour éviter « l’effet soufflet » pour que le changement s’installe dans la durée. Pour garantir la pérennité du changement, le coaching s’étalera donc sur plusieurs mois.

Le cadre déontologique

L’adhésion et la motivation des acteurs clefs. Un travail avec le comité de direction ou équipe de direction générale pour valider l’orientation stratégique et avoir des ambassadeurs du projet d’entreprise.

Un projet pilote pour rectifier et valider nos actions avant d’être généralisées à l’ensemble de l’entreprise. L’accompagnement de la résistance au changement tout au long du processus en anticipant et préparant des actions de régulation.

Dans des missions d’envergure plusieurs coachs de notre réseau vont travailler ensemble.

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